オフショア開発とは
オフショア開発は、コスト削減や人材確保を目的として、海外の企業に開発業務をアウトソーシングする手法です。成功するためには、言語や文化の違い、進め方について事前に確認し、理解しておくことが重要です。相互理解を深めることで、プロジェクトの成功につながります。
オフショア開発の失敗原因
1. 人材管理の不足
優れたエンジニアが低い人件費でいるからといって、オフショア開発が成功するわけではありません。プロジェクトの成功には、依頼企業が国内外の人材を適切に管理することが必要です。品質向上のためには、すべてを請負業者に委ねず、サポートや管理を怠らないことが重要です。
2. 要件・仕様の理解不足
プロジェクトの基本である仕様や要件を明確にし、積極的なコミュニケーションを通じて相互理解を促進することが大切です。納期までに低コストで高品質な成果物を開発するためには、要件や仕様を正確に理解してもらうことが不可欠です。
3. 文化や国民性による認識の違い
外国でビジネスを行う際には、文化、ライフスタイル、商習慣などの違いを理解する必要があります。人々の生活は歴史的背景や経済状況に基づいているため、仕事の意識、時間管理、考え方の違いに注意することが重要です。
オフショア開発を成功させるコツ
1. ドキュメント化と共有を徹底
プロジェクト管理ツールやドキュメント管理ツールをオフショアチームと共有し、いつでも確認できる環境を整えることが推奨されます。失敗したプロジェクトは、納品前確認期間が短く、取り返しのつかない時間が経過した後にレビューされることが多いです。
2. ブリッジSEの重要性
オフショア開発プロジェクトを成功させるためには、オフショア開発会社と仲介役を務める優秀なブリッジSE（ブリッジエンジニア）の存在が非常に重要です。ブリッジSEは、自社のチームと海外の現場をつなげる役割を担い、ビジネス面だけでなく、様々な面での調整を行います。
RIKAIについて
RIKAIは、ベトナム人が設立し、日本に本社を置くオフショア開発会社です。私たちは「Win-Win オフショア」のオンリーワン企業として、お客様を戦略パートナーと捉え、長期的に満足度の高いオフショア開発を提供しています。
RIKAIの人材
- マネージャーチーム: 日本企業向けの大手アウトソーシング企業で、10年以上マネジメント業務に関わった経験があります。
- 在日本のエンジニアチーム: 日本企業での3〜7年の実務経験があり、高度な日本語力と技術力を持ち、日本企業の作業プロセスや実施方法に精通しています。
- 在ベトナムのエンジニアチーム: ベトナムのトップ大学から選抜された社員で構成され、定期的かつ継続的なトレーニングを通じて常に最新技術を修得しています。
RIKAIは設立から5年目の若いオフショア開発会社でありながら、多くのお客様にスムーズにサービスを提供しています。
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