WORK
導入事例・開発実績
開発形式
ラボ型開発
プロジェクトタイトル
FMS（運行管理システム）
クライアント
物流・運送業界
規模
1000名
開発期間
5か月
主な使用技術
Backend: nestjs , type script、Front end: next js, type script、Infra: AWS、DB: postgresql
背景・課題
導入前の状況
物流・運送業界のDXを推進するクライアント企業様は、新たな市場開拓のためにFMS（運行管理システム）のMVP（実用最小限の製品）を開発する必要がありました。しかし、以下の課題によりプロジェクトの始動が困難な状況にありました。
厳しいタイムリミット: 重要な商談（展示会・デモ）が控えており、数ヶ月以内に動くプロダクトを見せなければならない状況。
要件の未具体化: アイデアはあるものの、具体的な画面設計や機能要件が定義されておらず、手戻りのリスクが高い。
リソースの枯渇: 日本国内でのエンジニア確保が間に合わず、スピード感を持って動けるチームが見つからない。
解決したかったこと
超短期間でのプロダクト可視化: 「早くプロダクトを見たい」という強い要望に応え、早期に動くデモを実現。
設計からの一貫支援: 要件定義の段階からエンジニアが参画し、ビジネス目標を形にすること。
信頼の構築: MVPの品質と開発プロセスを通じて、その後の本開発（フェーズ2）を任せられるパートナーであると証明すること。
導入の決め手
驚異的なチーム立ち上げスピード: わずか1ヶ月で、高度なスキルを持つ専属チームをアサインした機動力。
上流工程からの伴走力: 単なる実装だけでなく、BA（ビジネスアナリスト）による要件定義とUI/UXデザインからの提案が可能だった点。
日越ハイブリッドの安心感: 1名のBrSEが介在することで、日本語での細かなニュアンスの疎通と、ベトナム側の爆発的な開発力を両立させた点。
RIKAIの取り組み
開発体制の工夫
お客様と「一つのチーム」として機能する5名体制を構築しました。
専属体制: * BrSE (1名): 日本語での窓口、技術ディレクション、進捗管理。
BA (1名): お客様のアイデアをシステム要件とワイヤーフレームに落とし込み。
Developer (5名): 設計段階からMTGに参加。技術的な観点から「最短で価値を出す方法」を逆提案。
直接連携: デザイナーや開発者が直接お客様と対話し、フィードバックを即座にコードへ反映。
技術的なアプローチ
プロトタイプ駆動: Figmaでのデザイン確定後、モックアップを最速で作成し「触れる」状態を維持。
スケーラブルなMVP: 本開発を見据え、将来的にマイクロサービス化しやすい柔軟なアーキテクチャを採用。
品質・進捗管理
デイリースクラム: 毎日の進捗共有により、優先順位をリアルタイムで変更。
見える化: 全てのタスクとコードの変更履歴をJira/GitHubでオープンにし、不透明感を徹底排除。
成果・効果
定量的効果
立ち上げ期間: 依頼から1ヶ月で開発をスタート。
MVP完成: 予定通り商談に間に合うタイミングで、動作するプロトタイプを納品。
受注成功: MVPの出来栄えとプロセスの透明性が評価され、本開発（フェーズ2）の受注に成功。
定性的効果
形」が見える安心感: 抽象的だったアイデアが目に見えるプロダクトになったことで、社内の合意形成が加速。
手戻りの最小化: 設計からテストまでを同じチームが担当したことで、要件の食い違いが発生しなかった。
パートナーとしての信頼: 開発だけでなく「ビジネスを成功させる」というマインドセットが、お客様との強固な信頼関係を構築。
お客様の声
「『とにかく早くプロダクトが見たい』という無茶な要求に対し、RIKAIさんはわずか1ヶ月でチームを揃え、設計から実装まで驚くべきスピードで進めてくれました。BAさんが私たちの曖昧な話を的確に整理してくれたおかげで、納得のいくMVPが完成しました。その結果、エンドユーザーへのデモも成功し、無事に本開発の予算を勝ち取ることができました。RIKAIさんは、私たちのスピード感についてこられる最高のパートナーです。」
